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当我们说员工第一或企业目标是员工成长时我们究竟是在说什么？只是说让他的薪酬成长吗？不是。是要让他承认普遍价值观和基本方法论；是要让他懂商业常识和基本逻辑；是要让他有做决定并为此负责的能力；是要让他懂得与人为善，并了解委屈、打击是成功的一部分而培养出的意志力。是这样的一个过程。

内幕人士说：“2011年在安德鲁空军基地高尔夫球场上，克林顿和奥巴马发生了争执，克林顿称奥巴马是美国历史上最糟糕的总统，这两个男人差点打了起来，最后被特工们强行分开。”这这这……

有时候我知道我是一个特别没有趣的人，比如常常面无表情，比如不抽烟不喝酒不熬夜，比如很多年来我的爱好和习惯没有什么变化，比如爱看的电影都是恐怖片和科幻片，比如日常来往的朋友就那么几个，就连晚上做的梦也都是关于故乡和暗夜下的大逃杀。近来则一个人待在办公室异想天开。

必须要有诚意地生活，不说言不由衷的话，也不做言不由衷的事情。这并不意味着你可以放纵自己，也并不意味着你绝不妥协。有时候恰恰相反。有诚意地生活，是要承认自己可以拥有强大的内心，是要鼓励自己向善而约束自己，是要理解几千年来古老的价值观。

我觉得文化产业有几个特点，1，要主流化。2，一定要跨界。3，要想清楚上端和下游，要尽量地往下走。媒体是比较初级的文化产业形态。4，要有耐心，十年苦逼，然后会爆发。

中国企业是不是狼性不够呢？不是。恰恰是豺狼性太强。见到一块肉能杀红眼睛，哪管他人死活，也不管明天怎么样。

放过张艺谋吧。他恋爱，生孩子，这是人之常情。什么大打出手，什么七娃爹，我们津津乐道的，八卦谣言居多。我们日常消费的，大多都是经不起推敲的东西。要伤害一个人，一封大字报，一个谣言就足够了，可是我们心满意足地退去的时候，没有任何一个人需要为此承担责任。

就我的用人经验而言，1，尽可能内部提拔。2，如果用外部高级雇员，尽可能选跨界人才。3，管理型人才尽可能先去基层挂职。4，对能力强的人多放权，能力弱的人多收权。5，领导人要把战略分解成目标，把目标落实在人头，做好激励。要想一切办法鼓励令行禁止，说到做到，尽心尽力，直言有讳的文化。

在寂寥的小镇，这个时候几乎没有人。月亮明黄，低垂，令人心生哀怜。偶然有犬吠。最喜看疏朗的星空，艰难跋涉数千万年。也晓不得这个时候有没有另外星球的人同样的想象。大约六七年前，也似这般场景，不过当时山谷回荡朋友们的笑声。不似今朝，我一个人，离群索居。

我非常想吃云南的鲜花饼。可惜不知道哪里有卖

性窒息，男扮女装，好吧，媒体要这么详细吗？死者不需要隐私？

你不需要真相，你需要你需要的真相；你不需要理性，你只需要出于本能的义愤；你不需要独立判断，你只需要追随大多数即可；你不需要检讨自己克制自己的勇气，你只需要别人道德犯罪的证据；你不需要宽宥，你只需要语言暴力带来的快感。依我看，这就是我能虚拟世界的真相。

你帮过他的大忙他从不记得，他只记得你疏忽的地方。他来不及谴责他自己的不足，他只觉得你对他做的不够。他甚至因此愤怒。他从来没有觉得这有什么不妥。有时候，这就是你周遭的现实。

正式出版物稿酬个税起征点仍然是800元，而且税率是14%。我们今天已经向相关部门正式提出申请，希望将这一数字提高到3500元。一个国家的未来与文化产业息息相关，而写作者正是其中最重要的一环。

上午和复旦大学视觉艺术学院龚学平校长见面，决定和盛大文学一起合办小说学院。龚校长是上海老市长，70岁了，很有活力，中午就追着我让出方案。我们的白金作家和大神可以当硕士生导师，我们的新作家可以来这里上本科或读研究生。龚校长还提及他们正在盖徽派的书院，也许可以当小说导师的宅子。

仔细想想，社会也好，媒体也好，是不是鼓励偏执，鼓励以恶治恶？一片杀伐之声！古老价值观中的和为贵，克己，宽恕，诗意栖居被认为是迂腐的。人人自称屌丝（排除自嘲意义），争当斗士，羡慕妒忌恨是流行语。没有新教伦理，就没有资本主义精神，我们这个社会的基本伦理在哪里？

在美国，你做汽车厂，别人马上做加油站，做配件厂。在中国，你做一个汽车厂，马上第二个，第三个，恶性竞争，做坏了一哄而散。有时候看到特别大的企业教我们作家怎么撕毁合同，看到他们想一切办法破坏生态链，看到他们打着服务用户的名义盗版，然后看到他们正襟危坐，大谈企业家精神和创新，我就笑了

1，商业是寻找双赢可能。2，企业目标是让员工成长。3，管理者首先是服务者。管理就是放风筝，线在手里，越放越高。4，所有成功都来自试错。有六分可能就要敢尝试。5，协作是身处职场起码的职业精神。6，大多数时候，你的老板还是要比你聪明一些。7，敢于做决定是特别重要的能力。不要做温水中的青蛙。

人性本善，所以便容易嫉恶如仇。但是你所嫉恨的，并非一定是真正的恶。此时，你有没有能力（或者意愿）判断恶的真实性；你有没有独立的见解而非盲从病毒式的情绪；你能否对所谓的恶的惩罚限定在当事人应该承受的范围，则至关重要。